PLANES DE PENSIONES

      Ejercicio 2010
Tenemos un plan y cientos de Regalos e ideas.
Confíanos el tuyo.  Iberica de Promociones (Iberprom)
E-mail:jose.ramon@ibericadepromociones.com
 

. - Punto de partida.
. - El Entorno.
. - Los Aspectos diferenciales.
  . - Análisis de las acciones. 
.-  Promociones ya realizadas.
. - Incentivos y regalos ofrecidos.
     


. - Punto de Partida

La sinopsis que presentamos, está basada en el estudio de las ofertas promocionales orientadas a los Planes de Pensiones realizados en diferentes años.
 
El punto de vista del mismo es el de MARKETING - COMUNICACIÓN.

Preferentemente orientado a los incentivos que por las APORTACIONES ó LOS TRASLADOS a los diferentes Planes, ofrecen las distintas entidades financieras.

Tanto el tamaño de la muestra, como las conclusiones realizadas y que con gusto podemos ofrecerles, no acreditan al informe un valor científico y si una aproximación que sirva de base para el ejercicio actual.
 
El desarrollo del estudio o aquellos aspectos del mismo que sean de su interés, les serán ampliados por nuestro departamento de MKP.
 
.- El Entorno.

Las magnitudes macroeconómicas, el entorno fiscal, tipos de interés, el conocimiento de la marcha de la Bolsa, los propios Fondos de Inversión y todos aquellos factores
influyentes en nuestra economia han colocado a los Planes de pensiones en una difícil rentabilidad y por tanto precisarán más que nunca de motivaciones especiales.

.- Los aspectos diferenciales.

Las anteriores consideraciones ofrecen un "terreno de juego", que evidentemente es igual para los distintos sujetos financieros.
 
Existe pues una necesidad de diferenciación de los distintos planes.

En nuestro análisis encontramos soluciones para el logro de ldiferentes objetivos:

   
. - Análisis de las acciones. 

 

FIDELIZACIÓN DE NUESTROS PARTÍCIPES.
Para tratar de evitar el cambio a otros planes de la competencia.

ACCIONES DE MARKETING PROMOCIONAL.
Para lograr el traslado de planes a nuestra entidad.

REALZAR LOS VALORES DIFERENTES EN LA COMUNICACIÓN.
Enumerar los aspectos positivos, servicio, distribución de las inversiones, cambio de planes dentro de la entidad, seguridad etc.

INCENTIVOS.
Que promuevan mayores aportaciones.

Estímulos y formación a nuestra Fuerza
de Ventas.

OPTIMIZAR LOS INCENTIVOS.
Regalos que hagan nuestra oferta más atractiva.

 


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